长庆油田采油二厂：员工“提素”促生产“提速”

印象庆阳网讯  作为以原油生产为主、兼有项目管理和技术研究职能的大型石油生产企业，采油二厂拥有一支超过5000人的员工队伍，员工工种多，工作范围广，管理着马岭、华池、城壕、西峰等10个油田、67个开发区块。面对低油价下市场竞争对企业成本的严峻考验，“精细管理、提质增效”是企业持续稳健发展，化“危”为“机”的一种必然趋势，这势必对作为企业主体的员工队伍素质提出了更高的要求。正所谓“工欲善其事，必先利其器”，企业越是面对挑战，对员工能力、素质的培训越是显得尤为重要，有效的培训不仅使员工的知识、技能与素质明显提高与改善，更为提高企业效益，获得竞争优势提供强大的人才保障。

“我们现在采用的是冷媒式加热炉，在点炉前，要注意查看水位，保证水位在三分之一到三分之二处，炉体温度应控制在60-90度范围内……”在西峰采油三区西二转油站内，技术员王庆东正在开展冷媒式加热炉现场培训。这只是采油二厂冬季现场培训的一个缩影。

2016年采油二厂紧紧围绕“精细管理、提质增效”工作主题，通过强化培训工作组织，狠抓培训计划实施，严格培训工作考核，强化各级岗位人员责任落实，在员工培训上做足工作，不断提升全员的综合素质提升。全年送外参加油田公司培训151期次，1350人次；厂内集中培训63项，累计办班147期次，培训员工5841人次，完成年度培训计划的100.68%；基层单位开展岗位练兵759场次，参加岗位练兵的人数达到11393人次；以梁东平、梁庆辉、刘美萍工作室为依托，三级技能专家为项目带头人，年初确定的19项高技能人才研究攻关项目全面完成，高技能人才作用进一步发挥，带动一批基层骨干开展技能公关研究工作，其中过滤网快速清洗器、抽油机井口盘根润滑脂改进、井口防喷防盗装置等已在现场应用，满足了生产建设发展的需要。

为了确保培训效果，该厂靠实各级培训职责，本着“缺什么、补什么”的原则，明确了各主管部门所管业务的培训对象、内容及目标，把握基层对口岗位业务培训需求，技术、管理人员及时深入基层及生产一线为岗位员工提供“量身定制”的“现场课堂”120多场次，为基层员工现场解疑答难180多个，巩固和提升一线岗位人员的技能水平。在此基础上，持续完善层级“师徒帮带”常态化运行机制，明确帮带责任，通过在基层各单位开展“明星师徒”、“岗位之星”等评选活动，让77名高技能人才于岗位员工结成了223对师徒帮带对子，按照员工所需、所求开设“互动课堂”，让理论联系实际，面对面地讲，手把手地教，增加了员工积极参与的热情，提高了岗位员工的实际操作技能和综合素质。此外，以“小练兵场”为培训阵地，以井区长、班站长、技术骨干为教练，一级抓一级实行分批次、分等级、分岗位的“固定课堂”培训，提升了员工操作技能和基层培训效果。

针对员工轮休制度及自身素质参差不齐的现状，该厂以专业技能与综合素质为重点，针对不同层次的培训对象，科学安排授课内容，创新培训模式，以培训内容上“分岗”、培训时间上“分段”、培训方法上“分类”的模式进行实效培训与考核，广泛开展适用性岗位练兵、技术比武和实践操作技能培训活动。培训内容以标准作业程序、安全操作技能和基本操作技能为重点，辅以“每日一题、每周一课、旬度一练、一月一考、一季一评”的“五个一”培训计划，根据员工岗位差异，采取“集中培训、跟岗培训、流动培训、互动培训、师徒帮带、一对一辅导”的培训方法，把“问题”当“教材”进行现场讲解，使培训工作贴近生产，贴近实际，更具针对性，在全厂形成了“干中学、学中干”和“问题在一线解决，技术在一线掌握”的良好学习氛围，让学习培训与解决生产实际问题有机结合，有力助推了全厂原油生产建设的稳步提速。

“现在厂里的培训真是越来符合岗位实际了，员工需要什么就培训什么，课件图文并用、手脑结合、生动形象，现场教学让知识要点一目了然，便于掌握，大家学习的积极性更高了。”樊家川作业区岭五转员工许花在参加培训时说到。

与此同时，为检验培训效果，该厂建立起自下而上、严格细致的考核验收机制，围绕培训质量年活动，通过每季度检查评估各职能部门培训计划执行情况，采取基层培训评估考核，厂部抽查层层抓落实的方式，每季度先培训、后评估、再通报，督促各项培训计划落实到位；每季度从基层单位随机抽取20名员工进行技能评估考核，采取理论考评单人单做，实践考评现场操作，突出在用设备、工艺流程、风险识别、数字化运行、标准操作的考核评估，通过持续抓落实，追责任，全厂抓培训工作的主动性明显提升，逐步实现了以考促培，以考促学的目的。特别是依托厂部“百名骨干人才”培养及评选机制，通过对骨干人才的进行日常写实管理，规划培养方向，明确帮带主体，落实帮带措施，带动全厂人才队伍整体素质和发展能力稳步提升，为采油二厂“西峰硬稳产、南梁快上产、马岭再发展”三大战役做好人才储备，努力实现振兴发展“四大愿景”发展目标。