长庆油田采油二厂：精准发力打好质量管理“组合拳”

“今天设备倒机，班组要注意检查备用设备的机油液位、压力表、安全附件以及各连接部位是否牢固……”晨会上，悦一注采站站长樊军正在安排每半月一次的设备倒机维护工作。今年以来，这个厂牢固树立“质量是油田发展命脉”的理念，坚持问题导向和精细管理，通过靠实层级责任，加强源头控制，强化全过程监督，精准发力打好质量管理“组合拳”，为实现“跨越300万吨、迈向350万吨”发展目标奠定坚实的质量基础。

为积极贯彻落实公司“质量管理年”活动要求，这个厂从提升各单位基础管理水平入手，紧盯2017年三基工作检查中发现的3个方面典型问题和18个共性问题的整改情况，采取检查与指导相结合，帮促与整改相结合的方式，对全厂十个采油作业区、集输大队、生产保障大队展开三基工作督查，对7类整改不彻底的突出问题开出了16000元的罚单，通过切实强化基层岗位责任制考核，全面加强设备、设施日常维护保养工作，有效提升基层员工综合素质，建立基础工作运行常态化机制，稳扎稳打不断夯实质量管理基石。

“对于采油二厂来说，抓好质量工作就是一切发展目标的前提和基础。” 质量管理提升年工作部署会，吹响了这个厂“质量强企”的集结号。全厂上下提高认识，多措并举，将提升质量管理作为振兴发展的内在要求，提高生产运行效率的必要手段，降低企业经营成本的必然选择和消减安全环保风险的迫切需求。在产能建设过程中，按照“新区老区一张图”规划的要求，专门成立质量管理领导小组，下设7个专业组，严格按照标准和规范，落实工程项目设计和方案编制过程中的质量要求，做好施工前交底、会审和技术支撑工作，确保各项工程源头质量受控。在新井投产过程中，狠抓新井投产及配套设施建设，及时掌握作业施工进度，认真核实油井油压、套压、含水等基础资料，准确录取各项措施参数，切实做好新井的动态跟踪，力争做到早跟踪、早介入、早投产、早管理、早见效。在老井稳产过程中，大力开展“采出水水质专项提升”活动，通过实施油井转注、补孔分注、增注等措施，完善驱替系统，配注合格率提升至98.2%。根据不同区块地质特点、不同层系油藏特点，精细选井选层、优选措施工艺，推广油井压裂、酸化等进攻性措施和日常性措施组织实施力度，切实提高措施增油质量与效果。

供稿：长庆油田陇东新闻工作站记者 李雅林