“清单化”明责 “表格式”提效 庆阳市应急管理局以“两张清单+两张表”机制推动重点工作提质增效

近年来，庆阳市应急管理局紧扣应急管理核心职责，创新构建机关内部《重点工作任务清单+责任清单+工作进展表+评价意见表》的“两张清单+两张表”抓促机制，以“清单化”明责、“表格式”提效，推动各项重点工作落地落细、见行见效，锤炼干部队伍“早、快、细、实、准、严”优良工作作风，为全市安全生产和应急管理事业高质量发展筑牢坚实屏障。

一、精准制定清单，把准任务部署“定盘星”。清单制定过程中，各科室（单位）全面复盘上年度工作落实情况，系统梳理亮点成效、深入查摆短板不足，科学搭建任务初步框架；严格对标全国、全省应急管理工作会议新部署、新任务、新要求，结合科室职能职责，精准拆解重点工作，明确任务内容、完成时限、质量标准，确保每项工作靶向清晰、有据可依；建立“分管领导牵头审核—主要领导专题审议”两级把关机制，分管领导牵头组织分管科室研讨完善，局主要领导召集班子成员、各科室负责人逐项梳理、逐条论证，聚焦任务措施、责任分工等关键环节优化调整，最终形成权责清晰、靶向精准、可操可行的清单表格，2026年已明确重点任务121项，为全年工作有序推进划定“路线图”、明确“责任人”。

二、定期调度抓促，拧紧任务落实“加压阀”。建立季度常态化汇总调度机制，由分管领导牵头，对分管领域任务进展逐项梳理、逐项督办，局主要领导统筹全局，对整体推进情况综合研判、量化评价，实时掌握任务完成进度，构建“调度—梳理—反馈—整改”的闭环工作体系。针对推进滞后事项，督促责任科室压实工作责任、加大推进力度，靶向施策补短板、赶进度，确保滞后任务不脱节、不缺位。建立清单表格动态调整机制，对新增事项及时纳入、补充完善，对已完成事项适时优化、动态销号。特别是结合省应急厅重点工作调度要求，及时制定任务分解清单，并将相关工作同步纳入“两张清单+两张表”管理，确保上级及时部署落地见效。

三、深化成果转化，激发履职尽责“新引擎”。将“两张清单+两张表”任务完成情况、推进质效作为衡量科室（单位）工作成效、干部履职能力的重要依据，树立“崇尚实干、落实至上，有指标争上游、无指标创一流”的工作导向，持续激发干部干事创业的内生动力。以机制落实为抓手，推动干部在任务落实中锤炼过硬本领、在攻坚克难中提升履职能力。通过机制常态化运行，全面梳理工作堵点难点、总结推广先进经验，推动安全生产、应急处置等核心业务流程优化升级，实现“以机制促落实、以落实提业务、以业务强保障”的良性循环，持续提升全市应急管理综合能力和水平，为守护人民群众生命财产安全、护航全市高质量发展提供坚实应急保障。