宁县财政局盯目标 管源头 重运用 推动预算绩效管理提质增效

今年以来，宁县财政局高度重视预算绩效管理工作，坚决贯彻落实省委、省政府《关于全面实施预算绩效管理的实施意见》部署要求，聚焦全方位、全过程、全覆盖预算绩效管理体系的健全完善，突出在绩效目标管理、事前绩效评估、评价结果运用等环节出实招、下实手，着力推动预算绩效管理工作提质增效。

盯目标，优化管理体系。以预算资金管理为主线，针对每个项目的个性和共性指标，统筹考虑资产和业务活动，主要从运行成本、管理效率、履职效能、社会效应、可持续发展能力和服务对象满意度等方面，实现多维度、穿透式考量，综合评价预算单位整体及核心业务实施效果，使绩效目标具体化、实质化，全面提升项目内容与预期成果的关联度，让每个项目有抓手、有载体、有实效，进一步构建更加严密的目标管理体系。

管源头，强化事前约束。将事前绩效评估作为年度预算编制的首要前置条件，除重点项目外，对涉及县本级财政资金的业务类项目，全部开展事前绩效评估，并做到应评尽评。重点在夯实绩效管理基础性工作方面做文章，一方面，安排全县各预算单位对2023年财政资金整体绩效和项目绩效开展自评工作，认真会诊把脉，做到问题大起底；另一方面，由业务股室对各单位自评情况进行重点抽查，突出以点及面，实现管理大提升，以源头管控推动事前约束有力有效。

重运用，深化结果导向。坚持将绩效评价结果与部门预算相结合，建立“2+1”评价结果运用机制，即：年度绩效目标审核结果、财政重点绩效评价结果与预算安排挂钩，同时，对评价良好的项目在政策范围内予以增加预算支持，对效益不佳的项目适当削减预算或者重新审查。2024年在审核全县部门预算编制时，对绩效目标不明确或低效无效的项目一律核减或取消，真正把有限的资金用在刀刃上，提升财政资金使用效益，推动全县预算绩效管理工作提档加速。