庆城县西川综合开发服务中心以“三抓三促”行动赋能园区高质量发展

随着“三抓三促”行动的深入推进，庆城县西川综合开发服务中心把办公室“搬”进园区，把服务“送”到一线。盛夏时节，走进西川油服产业园，生产车间满负荷运转，项目工地昼夜兼程，处处可见干部蹲点办公、现场解难的忙碌身影，这背后，是一场以作风转变激活发展动能、以精准服务厚植营商沃土的生动实践。

今年以来，该中心紧扣“三抓三促”行动部署，聚焦“强县域”“强工业”战略目标，立足区域油气资源禀赋，主动对接长庆油田建设需求，坚持以资源换项目、育产业、延链条，加快构建以油气装备制造为核心、天然气精深加工和油气技术服务为两翼的油服产业集群，为园区高质量发展注入强劲动能。

庆城县西川综合开发服务中心以“三抓三促”行动赋能园区高质量发展

下沉一线，作风之变赢得企业点赞

按照省市县机构改革统一部署，原庆阳市庆城西川工业集中区管理委员会撤销，成立庆城县西川综合开发服务中心，整体搬迁至马岭镇钻二办，服务阵地前移至园区一线，服务中心全面推行干部职工包企（项目）责任制，从“坐等上门”到“主动敲门”，实现与企业“零距离”对接，将“三抓三促”行动与干部学习教育、营商环境优化、安全生产保障、生态环保治理、社会风险防范有机结合，做到“人人肩上有担子，件件工作有回音”。

庆城县西川综合开发服务中心负责人张德珍介绍，中心把“三抓三促”行动作为推动工作的总抓手，聚焦企业所需、项目所急、发展所困，坚持在服务上做加法、在流程上做减法，以干部作风的“硬约束”提升营商环境的“软实力”，真正把园区打造成为企业发展的“沃土”。

甘肃衍河石油管道涂层有限公司副总经理李宁说：“以前办手续要往县城跑好几趟，现在中心就设在园区，干部经常主动上门问需问难。今年我们新上套管防腐生产车间项目，中心专门安排干部全程陪跑帮办，从立项到开工一路绿灯，比预期提前了一个多月，项目建成后年产值预计可突破6000万元。这样的服务，让我们发展的底气更足了！”

聚焦主业，重点工作跑出加速度

招商引资精准发力。中心立足主业主责，以钉钉子精神推动各项重点任务落地见效，积极挖潜入园企业，计划新上扩容项目6个，目前，安速聚源运输公司危废运营基地建设项目正加紧落实建设用地。同时，新对接弘毅建设集团输配电设备制造维修和工业防腐保温项目、智联大宗物料光充数控综合基地项目，各项前期工作稳步推进。

资产盘活成效显著。对无法实施工业项目的零星资产，积极响应县政府号召，发动社会力量竞拍购买，有效盘活闲置资产，严防国有资产流失，对企业低效利用资产，通过新上项目或改造提升增效利用5处共246亩，积极配合县国资局出让土地8宗143.02亩，成交金额2813万元，收取资产租赁费132万元。

精准施策，激活园区发展“一池春水”

中心深化“主动服务、靠前服务、精准服务”理念，把企业的“急难愁盼”当作工作的“头等大事”。今年3月份以来，先后为奥德助剂公司固体破胶剂生产、油田物资仓储转运基地建设、安速聚源运输公司危废运营基地建设等项目全程提供“陪跑帮办”服务，实现手续办理“零障碍”。同时，加强11户危化企业安全巡查和指导，排查整改各类隐患20余条，在中梁宜达、中储能化等企业停产复工过程中，主动对接应急管理部门做好安全检查，保障企业顺利复产，在涉企矛盾化解方面，及时处理信访局、12345热线转办事项，妥善解决延吉公司因雨水冲毁护坡塌方维修问题，更换钻二园区主干道损毁检查井盖7个，彻底消除企业职工和周边群众出行安全隐患。

中心副主任贾春生说：“我们每周至少到企业走访一次，现场发现问题、现场协调解决。“三抓三促”关键在‘抓’和‘促’上见真章，不是坐在办公室里等汇报，而是要真正到一线去、到现场去，把服务做到企业心坎上。”

随着“三抓三促”行动的深入推进，庆城县西川综合开发服务中心整体工作效率、服务质量和园区发展质效显著提升，干事创业氛围日益浓厚。

记者：杨阳