庆阳市公共资源交易中心用好预算绩效管理“电子眼”，织密公共资源交易“铁篱笆”

预算绩效运行监控是全面实施预算绩效管理的重要环节，是确保绩效目标如期实现的重要抓手。为提升资金使用效能，庆阳市公共资源交易中心充分利用预算绩效运行监控这个“电子眼”，精准把握资金使用效能，织就一张坚不可摧的“铁篱笆”，推动各项公共资源交易事业提质增效。一是强化制度建设，夯实绩效管理基石。坚定不移的推动制度建设，制定了《预算绩效管理制度》《事前预算绩效评估实施细则》《绩效运行监控实施细则》《绩效评价实施细则》等绩效管理制度，构建起涵盖“事前、事中、事后”的全过程管理制度体系，形成分工明确、责任清晰、约束有力的管理机制。为全方位强化绩效管理，实现绩效与业务深度融合提供了制度保障。二是靠实工作责任，实现绩效监控全覆盖。按照“谁支出、谁负责”“谁使用、谁监管”的原则，制定工作方案，靠实工作责任，落实监控措施。通过对照绩效目标、查阅过程资料、走访调研等方式，对纳入2024年预算的“全国公共资源交易平台（甘肃.庆阳）运行维护费”等8个项目绩效和单位整体绩效运行情况进行全方位监控，全面掌握工作开展、目标实现和服务对象满意度等情况。经综合分析，中心绩效管理工作运行良好，财务支出规范，业务开展有序。三是加强结果应用，推动服务提质增效。充分发挥绩效运行监控“纠偏止损”作用，注重绩效目标运行监控结果应用，将绩效运行监控与工作调度、资金支付等紧密结合，对绩效运行监控中发现的薄弱环节，下达整改通知，针对性制定整改措施，确保问题得到彻底根治。为全面完成全年目标打下坚实基础。

下一步，庆阳市公共资源交易中心将继续秉承“公平公正、安全高效、规范有序”的发展理念，推动绩效管理与业务工作深度融合，为公共资源交易事业高质量发展提供有力保障。

常振军 庆阳公共资源交易