诺基亚回归

在几天的时间内，诺基亚意识到飞利浦深陷困境，无法及时提供所需的芯片，便立刻呼吁其他半导体公司投标提供芯片，并迅速敲定与芯片供应商的交易。然而，另一边爱立信仍然无动于衷，相信飞利浦的承诺，并决定进一步等待。

2 周后，飞利浦承认该工厂需要 6-8 个星期才能恢复正常，当爱立信的高层在危机中醒来的时候，爱立信已经失去了 2 周的芯片供应，手机已经没办法生产，而由于爱立信繁琐的审批政策，没有办法及时替代供应商，就这样他们的工厂，保持了 6 个多星期的停产状态。

因为几乎没有新的手机生产出来，爱立信开始失去客户。而诺基亚却嗅到这个巨大的商机，于是它重新设计了一些现有的手机型号，搭配那些从其他半导体公司供应的芯片，推出了更多低成本的手机。

在接下来的几个月里，爱立信继续在亏损中挣扎，诺基亚蚕食了一部分爱立信的市场份额，并进一步将市场占有率提升了 3.7%。

此时，世界几大手机生产商占据的份额分别为：诺基亚 30.6％；摩托罗拉 13.3％；爱立信 9.7％。

那一年诺基亚能领先对手这么多，大部分是因为诺基亚 3210 的功劳，这也帮助诺基亚巩固了它的地位。

在 2000 年，诺基亚手机的净销售额占了诺基亚全年的 72%。那一年诺基亚销售了 1.28 亿台功能机，带来了 197.72 亿欧元的净销售额，同时营业利润也达到了 39.08 亿欧元。

《时代》周刊曾选出了 50 大影响世界的科技产品，诺基亚 3210 赫然位列其中。

除此之外 ，诺基亚 3210 还有着很多殊荣：它是第一款内置天线的手机，让手机摆脱了天线的凸起；它还是第一款搭载贪吃蛇游戏的手机，开启了手游的历史……

此后诺基亚一路攀升，在智能手机时代来临之前，诺基亚一直是手机界的「霸主」。

诺基亚成为了芬兰的骄傲。

时至今日，我们的生活已经很难离开智能手机。诺基亚 3210 4G 的出现，给手机领域又增添了一抹不一样的色彩。关于其市场反馈，已经可以从诺基亚这条微博转放量窥见一斑。

在一些人的心目中，一台经典的诺基亚手机就好比一辆复古的老爷车，尽管外形不够新潮，动力和内饰都跟不上时代，但用起来的感觉却很好，最起码稳重踏实。

情怀之外，也有很多群体是真的需要这样的功能机：比如那些想要「数字排毒」的人群，或是纯粹想有一部扔在包里一周不充电的备用机，以及不能带智能手机进校园的学生等等。

这或许也是诺基亚 3210 4G 能秽土转生的原因。

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