华池：大凤川林场三举措做好内部控制报告编报工作

为进一步加强单位内部控制建设工作，有效发挥内部控制作用，保障各项资金合理使用。大凤川林场严格按照内控管理要求和目标，多措并举，圆满完成2023年行政事业单位内部控制报告编报工作，逐步形成了“以编促建”的良性循环。

一是强化组织领导，突出“一盘棋”统筹。为促进编报工作高效率、高质量完成，大凤川林场及时成立单位内部控制领导小组，组织业务人员认真梳理相关政策文件，掌握工作要求和细则，细化报表填报说明及软件操作手册，明确时间节点，确保在规定时间内做好内部控制编报工作。

二是夯实编报基础，强化“一体化”标准。内部控制工作紧紧围绕财政预算管理、收支管理、政府采购管理、资产管理、项目建设管理、合同管理等六大业务展开，及时准确完成资料收集、审核、报送工作，确保内部控制报告的真实性、规范性和完整性。

三是总结内控经验，做到“一股绳”发力。及时总结内部控制编制报告工作的应用经验做法和取得的成效，不断完善各项工作流程，建立健全不同工作岗位职责，明确分工，责任落实到人，提高内部控制工作人员的责任意识、担当意识，坚持实干为先，凝聚克难奋进、逐梦前行的不竭动力，在单位营造一个良好的内部控制环境，开创“勇攀高峰、勇立潮头”的新局面。

作者：大凤川林场 张红艳