长庆油田采油八厂安全环保与生态文明融合+

面对日益严峻的安全环保形势，长庆油田采油八厂始终以问题为导向、以“四级”看板管理、对标管理、自主管理为抓手，对标油田公司先进指标，实现量化管理、对标管理，全面加强生产建设运行组织，充分发挥“大生产格局”作用，确保全厂实现“零事故”、“零污染”。

安全环保是天字号工程

近期，长庆油田采油八厂向全区干部员工发出了“提升安全意识，落实安全责任，提高安全技能”的动员令。引导全厂干部员工将做好安全环保工作当最硬的指标，升级管控，保障平稳，坚持“操作零违章、设备零隐患、管理零盲区、指挥零越位”的安全理念，杜绝“三违”行为、做到“四不伤害”，手足胼胝、负重前行。同时，为确保对现场隐患排查达到预期效果，从基层现场基础工作入手，做好细节管理，强化制度执行，对人、机、环境等因素实施全方位、全过程监控，全方位、多层次削减隐患，从事故后责任追究转变为隐患治理责任追究，实现了由“管结果”向“管过程”的转变。

任务指标是军令状

长庆油田采油八厂以问题为导向攻坚破难，以重细节强意识提升安全观念大转变。全员参与“安全环保月”、“HSE知识竞赛”、“大反思、大讨论、大检查”专题活动，深挖根源，堵塞漏洞，促进员工技能水平提升。截至目前，安全经验分享48次，组织安全日活动17次，安全知识竞赛12次。面对生产管理再升级、环保风险管控难度大的严峻形势，积极落实安全环保主体责任，推进直线部门与属地单位风险防控“无缝”对接，切实提高了风险管理控制力。同时，加强“特种作业、承包商管理，交通安全、设备安全”四项管理，确保重点工作可控、重大施工受控。

领导干部是火车头

长庆油田采油八厂针对人员少、任务重的实际情况，厂部主要领导带头深入现场、指导施工、全程管控，从井组至场站全覆盖；全年固定一线，运筹帷幄，现场指挥建设项目，严抓严管严落实，持续提升安全环保管理水平。干部带头，机关科室跟进，严格落实“安全生产管控提升一级，工作组织管理下沉一级”的工作要求，深入一线与基层一线员工同吃、同住、同劳动，解决存在问题和困难；领导干部带头学安全，成为“门槛式”培训，并制定个人学习计划。目前，开展19次安全活动，协调解决47项问题。

扎实推进生态文明建设

“建设一个油田，改善一方环境；修建一座井站，增添一片绿色”是长庆油田一直坚持的理念，长庆油田采油八厂始终把绿化工作放在与原油生产同等重要的位置，坚持与环保绿化同规划、同部署、同实施、同考核，对废弃井场和井区道路进行植被恢复，并在站点及井组周边栽种树木、铺设草坪、建设花园和大棚菜园，在百里油区形成“路边有绿带、站站有草坪”的绿色“大网格”。各作业区结合生产实际，多措并举，通过开辟小菜地、组建护绿队、绿化井场站点等多种形式开展绿化建设。截至目前创建小菜园58个，种植绿植及果树1400余棵。

供稿：郑  琳