采油二厂18座站库实现无人值守

采油二厂18座站库实现无人值守

“岭三转中心站模式建成后，人员从之前的16人减少到目前的6人。”3月22日，樊家川作业区生产副经理杨青介绍说:“通过无人值守站的建设，有效地解决了用工紧张、劳动强度大、轮休得不到保障等问题。同时，油水井六小措施落实效果、安全管控能力和现场管理水平得到了很大程度的提升。”

我厂生产区域横跨庆城、环县、华池、西峰三县一区，管理着马岭、华池、城壕、西峰等11个油田、50多个开发区块，油水井6000余口。近年来，随着生产规模逐渐扩大，一方面带来了人员用工紧缺的问题，另一方面由于近几年低油价带来的严峻形势，分散的生产区域给管理成本带来沉重压力。

2017年以来，我厂按照油田公司无人值守站建设规划和要求，在调研学习兄弟单位先进管理经验的基础上，积极探索，紧密结合生产管理实际，通过对现有数字化进行完善、优化、改造和配套，创新形成了数字化条件下的新型劳动组织架构“中心站”管理新模式，在一定程度上缓解了低油价带来新挑战和持续稳健发展资源匮乏，生产规模扩大和用工紧缺，资源开发成本高与精细管理降本增效三大矛盾。

以樊家川作业区为例，我厂以打造油田公司无人值守站示范区为目标，以站点集输流程归属或区域分布为出发点，强化“中心站”生产组织及监管职能，优化劳动组织架构，撤销岭三、四、五、岭二增、樊中井区5个采油井区，建成了4座中心站和13座无人值守站，将“井区-班站-油水井”三级组织架构压缩为“中心站-油水井、远程监控站”两级，实现了生产过程实时数据采集、生产运行状态实时监控、运行管线紧急切断、重点设备远程控制、智能预警报警等功能，确保了平稳安全生产。

中心站建成后，改变了原有井区三级管理模式，生产指令由中心站直接下达到维护班，信息由维护班直接反馈到中心站，减少了中间环节，提高了运行效率。形成了“中心站全面监控、日常运行集中巡检、信息双向反馈、工作指令快速下达”的一体化运行方式，使井站一体化运行更加快捷高效。在此基础上，该区还完善梳理了中心站模式下3类7项岗位职责，共精简资料44项，规范操作规程55项，修订完善了中心站管理手册、操作手册，在确定岗位设置的基础上，制定了岗位职责和倒休方式，推进了班站管理操作标准化水平。

“以前，员工需要到现场去查看压力、温度、切换流程操作等，现在通过中心站监控平台，只要轻点鼠标，就可以实现一键完成，大大提高了劳动效率。”岭三转中心站站长康喆说。

据了解，我厂已经建成了樊家川、西峰采油三区18座无人值守站。2018年，该厂还将计划完成西峰、华池、温台等9个采油作业区的无人值守站建设，其中中心站27座、无人值守站117座。截止目前，已完成6个作业区87座场站无人值守站方案编制。