摘要: 10月9日,“双节”上班第一天,采油二厂《关于进一步精简会议的通知》、《采油二厂关于进一步规范厂机关用车计划管理》两份通知接连下发全厂,要求各级领导干部要紧抓当前上产关键时期,腾出更多的时间下基层、解难题、办实事,用务实之举推动生产建设再提速。说
印象庆阳网讯 10月9日,“双节”上班第一天,采油二厂《关于进一步精简会议的通知》、《采油二厂关于进一步规范厂机关用车计划管理》两份通知接连下发全厂,要求各级领导干部要紧抓当前上产关键时期,腾出更多的时间下基层、解难题、办实事,用务实之举推动生产建设再提速。
十月份是冲刺年度业绩目标的关键时期,又逢党的“十九大”召开,生产建设、安全环保、治安防恐、维护稳定等工作任务重、压力大。采油二厂结合实际,周密部署,多措并举加强特殊时期管理,抢抓夺油上产先机,确保全年各项业绩目标的顺利完成。
当前距离年底不到90天的时间,时间紧,任务重,全厂上下必须切实增强‘等不起、慢不得、坐不住’的紧迫感和责任感,做到保产量完成、保冬季安全、保和谐稳定。10月9日,在采油二厂领导工作例会上,厂长,党委副书记高占武向全厂发出“抢上产,保安全,全面完年度生产任务”的群众性上产动员令。
为确保原油产量按计划踏点跟步,连日来,各单位以喜迎党的十九大胜利召开为强大动力,坚持“产量至上”原则,紧盯全年原油生产目标,特别是月度计划为刚性任务,按照“稳住老井,加快新井,力争措施见效”的工作思路,树立超前意识,强化过程组织,严格考核兑现,不断提高工作效率,牢牢把握原油生产主动权。特别是产能建设、油维工程、井下作业等重点工作,对照军令状和运行大表的目标,采取有力措施,精心组织实施,确保各项工作高效推进、正点到位。组织地质、工程等各路专业技术人员深入一线井站检查摸排,准确掌握区块-井组-单井生产曲线,加大对个别产量“波动井”、“疑难井”和“问题井”上的集中治理,确保油井“两率”持续提高。
身子沉下去,产量升上来。围绕完成全年原油产量这一目标,该厂从转变工种作风抓起,要求各级领导干部要主动深入一线,深入基层,更多地到工作现场调查研究,解决问题,做到少开会、开短会,求实效,连日来,两级领导班子、机关党员干部纷纷走出办公室、走出机关,带头深入一线井区、班站、车组,与干部员工面对面交流,围绕油田稳产、措施增产、新井投产、安全生产、工程建设等制约生产发展的突出矛盾和问题,帮助基层单位想办法、出点子、解难题,处处留下了各级领导干部服务基层、服务员工、确保安全的忙碌身影,形成了全厂上下联动、大干快干、争先恐后的夺油上产局面。
针对党的“十九大”即将召开,该厂严格落实集团公司、油田公司对于关键时段、关键业务、关键部位生产安全管理的工作要求,对各项高危作业及非常规作业实行升级管理,同时,按照油田公司及地方公安机关确定的重点单位和要害部位,将油气站库、重点管道等油气基础设施,料场库房、危化品库房等设施作为安保防恐工作的重中之重,全面加强巡护守卫力量,开展拉网式隐患排查,综治维稳部门按照“两个绝不允许”的要求,严格落实重点人员监控责任,做好教育疏导工作,及时协调处理各种矛盾,全力保障队伍和谐稳定,确保特殊时期安全生产全面受控。
供稿:张鹏飞
